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阿拉善SEE:企業(yè)家從事公益事務(wù)的組織樣本

媒體:原創(chuàng)  作者:阿拉善SEE基金會
專業(yè)號:阿拉善SEE基金會 2024/10/16 12:04:17

寫在前面

二十年,于歷史長河不過一瞬之光,但對于一家發(fā)源于民間的公益組織,卻是由細(xì)微種子至茁壯勁草的蛻變歷程。2004-2024,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會成立20周年,作為中國第一個由企業(yè)家為主體的環(huán)保公益機構(gòu),我們看到,在20年發(fā)展中,企業(yè)家們承擔(dān)社會責(zé)任,通過其影響力、號召力,以及鏈接資源的能力,解決了一些社會問題。

值此20周年之際,長期關(guān)注環(huán)保及公益領(lǐng)域、關(guān)注阿拉善SEE的資深媒體伙伴,以第三方視角,觀察20年來中國經(jīng)濟發(fā)展、公益行業(yè)規(guī)范化,尤其全球環(huán)保聲浪背景下,阿拉善SEE這一聚合600位企業(yè)家會員的民間環(huán)保公益組織的成長歷程和所帶來的探索和示范;以及透過項目運營、籌款傳播等多個維度,觀察企業(yè)家對于環(huán)保本身及公益治理的思考、動機、邏輯與行為方式。本專題系列文章在鳳凰網(wǎng)公益頻道集結(jié)刊發(fā),獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2004-2024年,在20年時間的寬度里,共有2037位企業(yè)家(截至2024年8月31日)在阿拉善SEE這個環(huán)保公益平臺上駐足過,期間,或告別離去,或堅守如一。時至今日,近600多名企業(yè)家匯聚于此,仍然稱得上是中國最具專業(yè)能力、公信力和社會影響力的企業(yè)家環(huán)保公益組織。

一定程度上,在充滿變幻與未知的時代洪流中,阿拉善SEE所20年間所經(jīng)歷的光環(huán)、挫折和成就,折射出的是中國企業(yè)家社會責(zé)任意識的覺醒,亦或是時代與環(huán)境的發(fā)展與變遷。

一個模型

2004年6月5日上午,在一眾企業(yè)家的投票選舉中,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會正式成立,劉曉光飽含激情地宣讀了《阿拉善宣言》。媒體報道的解讀是,標(biāo)志著當(dāng)代企業(yè)家精神進入一個新的時代,“為中國公共領(lǐng)域轉(zhuǎn)型提供了一個環(huán)保公益治理的組織模型”。

2004 年6 月4 日,掌管著合計約兩萬億元總資產(chǎn)的大大小小的企業(yè)家們,匯聚到了月亮湖邊。那一晚,大家在混亂之后最終達成共識。

我們希望中國經(jīng)濟愈來愈發(fā)達,人民愈來愈富裕,我們希望人與人之間更加友好和善,我們希望中華大地山清水秀,一片生機勃勃,我們希望世界人民共同生活在一個美麗的地球村上,我們夢想一個人人有機會實現(xiàn)自己心愿的大同世界。——選自《阿拉善宣言》

這是中國企業(yè)家第一次以群體共和的形式進入環(huán)保公益,它所承載的意義,可能已不局限于環(huán)保項目的運營本身,更凸顯了20年來,企業(yè)家群體在商業(yè)文明不斷發(fā)展的背景下,開啟對環(huán)保事務(wù)的探索,是環(huán)保意識的覺醒。

阿拉善SEE的一個重要使命,是推動企業(yè)家參與公益、環(huán)保活動,用資金和行動,自覺承擔(dān)更多生態(tài)責(zé)任和社會責(zé)任。通過會員發(fā)展、會員維護和會員服務(wù),保持會員人數(shù)穩(wěn)定增長,推動建立中國最有影響力的企業(yè)家環(huán)保平臺。

然而,在最初的發(fā)展階段,讓這些在企業(yè)里說一不二的大佬們,在“一人一票”的決策模式下如何妥協(xié)與相處?早年間在媒體等外界觀察者眼中,“開會、吵架、改章程”是這家組織的議事規(guī)則中不可或缺的“三件事”。

但毋庸置疑,在阿拉善SEE,正是基于公平與制衡的組織基因與文化基因,以及“把權(quán)力關(guān)進籠子”的理念,成就了“制度勝利”的環(huán)保公益長期主義。如前所述,2037位中國企業(yè)家在這個環(huán)保公益平臺上聚散離合,但每一次“聚”的時刻,是基于相同的價值觀,以及自身對中國環(huán)境的憂慮。這些企業(yè)家以及所有愛心企業(yè)、社會公眾、環(huán)保公益伙伴,都是環(huán)保事業(yè)的重要參與者、推動者、貢獻者。

正如創(chuàng)始會長劉曉光所言,“我們通過阿拉善SEE來探索人與自然的共生之道,詮釋企業(yè)家的社會責(zé)任。阿拉善SEE承載了我們對于自然和社會的諸多理想,社會準(zhǔn)則、誠信體系、公益行動、責(zé)任意識、組織建設(shè)?!?/p>

在“變與不變”中接力傳承

阿拉善SEE從不避諱失敗。早期的一些項目算不上特別成功,在創(chuàng)始秘書長楊平看來,背后原因既包括企業(yè)家與專業(yè)團隊之間存在認(rèn)識上的矛盾,也包括會長任期過短、長期戰(zhàn)略難以延續(xù),以及中國農(nóng)村問題本身的長期性與復(fù)雜性等因素。

這是一把雙刃劍。阿拉善SEE也通過兩面劍刃,讓每一屆治理團隊的資源和能力最大化。

2005-2008年,阿拉善SEE先后與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)嘗試過溫棚項目、奶牛養(yǎng)殖項目、沼氣項目等20多個項目,這些最早先的探索,為的是從根本上解決牧民的生計問題。但這些項目基本都以失敗而終。后來發(fā)現(xiàn),只有結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,為牧民找到替代性產(chǎn)業(yè),將環(huán)保與扶貧相結(jié)合的社區(qū)發(fā)展模式,才是真正解決荒漠化問題的關(guān)鍵所在。

2006年,創(chuàng)始會長劉曉光邀請國內(nèi)外專家組成戰(zhàn)略委員會,對阿拉善地區(qū)進行為期1個月的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研后,將阿拉善SEE的定位確定為:用3-5年的時間,以阿拉善地區(qū)為重點,以社區(qū)發(fā)展項目為核心,形成成功案例,為中國荒漠化、沙塵暴的治理提供可以推廣的經(jīng)驗與模式。

阿拉善SEE第一次組織專家對阿拉善地區(qū)進行戰(zhàn)略考察,制定發(fā)展方向,對機構(gòu)發(fā)展影響深遠(yuǎn)

2007年7月28日,在阿拉善SEE年度理事大會投票表決通過了“基于阿拉善、不限于阿拉善”的戰(zhàn)略調(diào)整。這意味著,將荒漠化治理之外的生態(tài)保護與瀕危物種保護均奉為己任,環(huán)保業(yè)務(wù)向全國各個省市延展。2008年12月,本著上述策略,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會發(fā)起成立SEE基金會(注冊名:北京市企業(yè)家環(huán)?;饡?014年12月,基金會升級為公募基金會,明確將基金會打造成一個孵化器,扶持中國環(huán)保公益組織。

2016年,第六屆治理團隊提出“資產(chǎn)重組”,環(huán)保業(yè)務(wù)得以更加聚焦。第六任會長錢曉華說,“公益需要企業(yè)家的現(xiàn)代管理經(jīng)驗,公募產(chǎn)品的設(shè)計、募捐、執(zhí)行和評估審計全過程都需要經(jīng)營的智慧?!?/p>

20年,九任會長,阿拉善SEE章程已修訂了14版之多,這也是這樣一個中國民間環(huán)保公益機構(gòu)不斷適應(yīng)組織發(fā)展,逐步形成較為完善的組織治理體系和構(gòu)建良好的制度保障不斷探索的過程。有媒體在報道中寫道:“對這家機構(gòu)來說,人可以換,制度可以修正,文化可以調(diào)整,而會長交接的這面會旗,是不可變更的堅定傳承”。

每一任會長,都有不同的治理風(fēng)格和工作重點。每一次推動,也是在“前任”的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步向前。第九屆治理團隊任期,通過梳理品牌戰(zhàn)略、拓展多元捐贈渠道、推動項目更新迭代,阿拉善SEE項目議題不斷整合、細(xì)化、延展。包括SEE基金會在內(nèi),發(fā)起成立的8家環(huán)?;饡?,聚焦當(dāng)?shù)乇就镰h(huán)保項目,拓展形成了更廣闊和立體的環(huán)保格局,實現(xiàn)了“公眾參與”到“行業(yè)認(rèn)知”的雙贏。

阿拉善SEE品牌生態(tài)

構(gòu)建新商業(yè)文明需要每個參與企業(yè)的努力和實踐。同理,在阿拉善SEE,在平等與制衡原則之下,要傳承在騰格里沙漠蒙古包里聚合的環(huán)保公益初心,每一屆治理團隊責(zé)任重大,都要費盡心思在2年任期內(nèi)(第七屆治理團隊任期3年),調(diào)動每一位企業(yè)家的資源和力量,開拓環(huán)保項目,提升募捐能力,推動業(yè)務(wù)向更縱深處延展。

實現(xiàn)機構(gòu)與社會共同進步

有人認(rèn)為,企業(yè)家精神主要包括創(chuàng)新精神、契約合作精神和社會責(zé)任精神。“創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的核心和靈魂,“社會責(zé)任”是企業(yè)家精神的基礎(chǔ),而“契約合作精神”則是企業(yè)家精神得以延續(xù)的方式和手段,三者缺一不可。

以SEE基金會為例,自2014年公募至今,其所聚焦的環(huán)保項目已相對成熟,涵蓋了荒漠化防治、氣候變化與商業(yè)可持續(xù)、濱海濕地保護、生物多樣性保護、自然教育、長江大保護、綠色供應(yīng)鏈、行業(yè)發(fā)展支持等幾乎所有全球熱門環(huán)保議題,并鏈接帶動中國1200多家環(huán)保公益組織,一起保護環(huán)境,推動變革。

然而探討一家企業(yè)、一家組織的社會意義,不僅僅是其所創(chuàng)造的價值,更在于觀察其是否能提供一種成功示范,以及范本是否具有可持續(xù)性——環(huán)保項目的開展,是環(huán)保公益組織的業(yè)務(wù)所在,我們想看到的,更是權(quán)責(zé)之外,帶給社會的推動意義。

社會組織存在的公共價值之一,就是幫助解決當(dāng)今社會發(fā)展過程中的各種難題。在阿拉善SEE,企業(yè)家把商業(yè)智慧和市場思維帶入環(huán)保領(lǐng)域,通過“授人以漁”的方式,在地開展環(huán)保項目的同時,創(chuàng)造價值、導(dǎo)人向善,并通過教育普惠,激發(fā)他人參與環(huán)境保護的主觀能動性,實現(xiàn)了各方價值共創(chuàng)、互惠共生、協(xié)同互動的目標(biāo),從而真正地帶動本土居民參與其中,讓項目可持續(xù)。

比如,阿拉善地區(qū),通過提升梭梭的衍生經(jīng)濟價值,增加了當(dāng)?shù)啬撩竦氖杖?;在西北秦嶺,通過“鹮田一分”項目打造上市“鹮鄉(xiāng)米”公益產(chǎn)品;在西南山地滇金絲猴等珍稀瀕危物種分布區(qū)域,推廣喜馬拉雅蜜蜂的規(guī)?;B(yǎng)殖……這種將環(huán)保公益項目與當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂幌嘟Y(jié)合的方式,鏈接了公益產(chǎn)品與市場,開發(fā)了符合自然規(guī)律的生態(tài)產(chǎn)業(yè),搭建了社區(qū)與市場接軌的有效路徑,讓生態(tài)保護項目可持續(xù),實現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟的雙贏。

這種模式,也幫助阿拉善SEE實現(xiàn)了機構(gòu)與社會的共同進步,在促進社區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、助力共同富裕戰(zhàn)略目標(biāo)等方面,具有重要的社會價值。

此間20年,是中國公益組織陣營飛速壯大的重要階段,也是中國通過建章、立制、問責(zé),構(gòu)建最嚴(yán)格生態(tài)環(huán)境保護制度的歷史時刻。國家環(huán)境信息公開體系逐步構(gòu)建,生態(tài)保護修復(fù)事業(yè)取得長足進步。尤其是十八大以來,以前所未有的力度狠抓生態(tài)文明建設(shè),阿拉善SEE也在中國創(chuàng)造生態(tài)奇跡和綠色發(fā)展奇跡的時代,交出了一份“成績單”。

從一個群體,到一個組織,再到專業(yè)化、職業(yè)化的制度性運作,有更多像阿拉善SEE這樣的環(huán)保公益機構(gòu),在守護人與自然和諧相處、持續(xù)探尋可持續(xù)發(fā)展的社會組織價值等方面,通過登上根據(jù)國際環(huán)保規(guī)則搭建的交流舞臺,奮力提升著中國民間組織的能見度和影響力。

撰文:古月胡

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