近年來(lái)，理縣下孟鄉(xiāng)在鄉(xiāng)村振興實(shí)踐中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯基層發(fā)展薄弱短板，通過(guò)探索構(gòu)建“四種模式”，將鄉(xiāng)村發(fā)展難題逐一破題解扣，著力構(gòu)建一幅產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新畫卷。

探索構(gòu)建“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，破解土地閑置難題。在下孟鄉(xiāng)嘉康村，借智借力，充分發(fā)揮省商投幫扶力量，鼓勵(lì)動(dòng)員村民利用閑置土地，試種川芎苓種、羌活等中藥材，同時(shí)借助嘉康村農(nóng)旅融合項(xiàng)目的契機(jī)，盤活集體閑置河灘地、荒地20余畝，今年下孟鄉(xiāng)嘉康村種植5000余斤、13萬(wàn)余株川芎幼苗，每畝預(yù)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到2000斤左右，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值5萬(wàn)余元，進(jìn)一步帶動(dòng)村集體致富增收。

探索構(gòu)建“企業(yè)+老百姓”發(fā)展模式，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。在下孟鄉(xiāng)仔達(dá)村，牢固樹立“致富帶頭人”典型模范，鼓勵(lì)、支持村民培育特色產(chǎn)業(yè)——高半山金絲皇菊。在2022年、2023年兩年試種收益較好的情況下，今年進(jìn)一步采用“公司+農(nóng)戶”模式，積極盤活仔達(dá)村閑置土地，種植金絲皇菊、大板菊等20余畝，每畝鮮花產(chǎn)量高達(dá)1200—1500斤；與省外農(nóng)業(yè)科技公司簽訂收購(gòu)合同，同時(shí)入駐832扶貧銷售平臺(tái)，不斷拓寬銷售渠道，打響產(chǎn)業(yè)品牌。

探索構(gòu)建“公司化代養(yǎng)+自繁自養(yǎng)”發(fā)展模式，破解集體經(jīng)濟(jì)薄弱難題。在下孟鄉(xiāng)樓若村，大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖，努力爭(zhēng)取500萬(wàn)項(xiàng)目，用以建設(shè)生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化廠房，預(yù)計(jì)年出欄生豬1300頭；同時(shí)擬探索采取“代養(yǎng)+自養(yǎng)”模式，村民既可與公司合作代養(yǎng)，每年村集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)達(dá)16萬(wàn)元；也可自己培育仔豬、育肥生豬等，獨(dú)立養(yǎng)殖、經(jīng)營(yíng)，極大地促進(jìn)了生豬結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷發(fā)展壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

探索構(gòu)建“村集體資源+企業(yè)帶動(dòng)”發(fā)展模式，破解交通隱患難題。在下孟鄉(xiāng)四馬村，聚焦“地處工業(yè)園區(qū)腹地，大車多、停車難、安全隱患大”的難題。堅(jiān)持疏堵結(jié)合工作思路，一方面嚴(yán)查大型貨車亂停、亂放、亂闖等突出問(wèn)題，另一方面盤活四馬村集體閑置場(chǎng)地，利用項(xiàng)目資金14萬(wàn)元，將約12畝的閑置場(chǎng)地建設(shè)為上下兩個(gè)片區(qū)、擁有40余個(gè)大貨車泊位的停車場(chǎng)，按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收費(fèi)，每年可為下孟鄉(xiāng)四馬村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收約10余萬(wàn)元，既解決了停車難問(wèn)題，又有效助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

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