為全面準(zhǔn)確掌握各科室、保護(hù)站各項工作落實、干部履職盡責(zé)情況，進(jìn)一步激勵干部職工真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為，12月23日至24日，敦煌陽關(guān)管護(hù)中心對各科站室及全體干部職工年度工作完成情況進(jìn)行了全面考核。

會上，各科站室負(fù)責(zé)人圍繞科室重點工作完成情況、存在的問題和下一步打算進(jìn)行了述職，全體干部職工從“德、能、勤、績、廉”等方面作了個人述職，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點評，并進(jìn)行了民主測評。通過曬成績、談問題、謀計劃，讓考核領(lǐng)導(dǎo)小組和干部職工詳細(xì)了解2024年度的工作實績，有效提升了各科站室履職能力與責(zé)任意識。

述職測評后，管護(hù)中心主要領(lǐng)導(dǎo)對各科站室2024來工作取得的成績給予了充分肯定，就謀劃好2025年工作，提出具體要求：一要做到“三個同”，即思想上同心、工作上同力、行動上同拍；二要增強五種能力，即學(xué)習(xí)能力、管理能力、協(xié)作能力、溝通能力、計劃能力；三要明確四項要求，即肩上要有壓力、心中要有責(zé)任、腳下要有方向、手中要有措施。

在保護(hù)站考核時，考核領(lǐng)導(dǎo)小組還查閱了各站巡護(hù)、防火、監(jiān)測等記錄。中心主要領(lǐng)導(dǎo)就加強基層保護(hù)站規(guī)范化管理，提出具體要求：一要強化“四項培訓(xùn)”，即巡護(hù)管理、監(jiān)測、防火、信息化建設(shè)培訓(xùn)；二要落實“五項管理”要求，即人員定崗定責(zé)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、加強溝通協(xié)調(diào)能力、做好安全保障、厲行勤儉節(jié)約；三要建立健全“一考一獎”機制，即通過考核獎勤罰懶。

下一步，管護(hù)中心將充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，全面改進(jìn)，樹立抓落實的鮮明導(dǎo)向，提升干部隊伍素質(zhì)，優(yōu)化管理機制，爭取把各項工作任務(wù)落到實處，推動保護(hù)區(qū)各項工作再上新臺階。