近年來，韓家園林業(yè)局立足企業(yè)實際，以“三個突出”推動企業(yè)管理提質(zhì)增效，企業(yè)運行與管理日趨規(guī)范，企業(yè)改革動力和發(fā)展活力明顯增強。

突出管理動力變革。全面聚焦黨組織和黨員干部職工的職能作用發(fā)揮，深入開展“思想大解放、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大比武、能力大提升”系列活動，持續(xù)推進干部賦能、職工增技，職工在2023年全國林草行業(yè)森林消防員職業(yè)技能競賽中榮獲個人一等獎；廣泛推廣企業(yè)精神文化，累計優(yōu)化績效考核、資產(chǎn)管理、基層黨組織制度流程43項，精簡機構(gòu)7個，壓縮人員編制216人，壓縮比例達11%；對1900名在崗職工精準(zhǔn)實施全員績效考核，干部日常考核積累制作用發(fā)揮顯著，基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率97%以上。

突出管理質(zhì)量變革。深入開展企業(yè)“精細管理”活動，建立國有資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)實施資產(chǎn)狀態(tài)“五大分類”管理，有效破解賬物不符、效率不高、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等管理難題，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)統(tǒng)籌盤活利用。同時，嚴格執(zhí)行全口徑預(yù)算管理、不斷優(yōu)化財務(wù)收支結(jié)構(gòu)、持續(xù)壓減三公經(jīng)費支出，節(jié)約資金2000萬元。

突出管理效率變革。始終堅持項目爭取一體發(fā)力、資金使用一體統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)信息一體整合，大力推進智慧林業(yè)建設(shè)，先后建成森防綜合應(yīng)用、森林經(jīng)營一張圖等平臺，視頻監(jiān)測覆蓋率由原來70%提升至85%；39座瞭望塔管護站實現(xiàn)視頻通話，可視通訊覆蓋率達到40%以上；森林病蟲害預(yù)防工作實現(xiàn)遠程監(jiān)測；“基于云計算森林經(jīng)營管理一體化服務(wù)平臺技術(shù)”等3個中央財政林業(yè)科技推廣示范項目落地實施，紅松良種培育技術(shù)推廣與示范等3個項目成功納入2025年中央財政林業(yè)科技推廣示范項目儲備庫。