讓“頂層設(shè)計(jì)”開(kāi)花結(jié)果

前幾日與朋友小聚，席間大家談到林區(qū)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)，某基層一位環(huán)節(jié)干部說(shuō)：“咱是讓干啥就干啥，別的咱也不用尋思。”此話引來(lái)群聲附和,但筆者不敢對(duì)這話完全茍同。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)上上下下的共同努力，林區(qū)在抓改革、保生態(tài)、促發(fā)展、惠民生上取得了突破性進(jìn)展。但是面對(duì)新的職能定位和新的歷史使命，既需要干部職工同心同德、上下一心，把上級(jí)的各項(xiàng)政策、要求盡快落實(shí)到位，也需要基層根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)拓思維，銳意創(chuàng)新，謀求符合本單位本部門的發(fā)展模式、努力方向和方法、策略。上“接天線”、下“接地氣”，方能將上級(jí)的要求、目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)好，得到職工群眾的普遍贊同，形成“頂層”與“基層”的良性互動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地生根，不斷取得突破。因?yàn)榉媳締挝粚?shí)情，也能贏得職工群眾的贊譽(yù)，形成一呼百應(yīng)的良好局面。

如果一味將上級(jí)要求當(dāng)成硬性任務(wù)，不分青紅皂白“打快錘、要業(yè)績(jī)”，不考慮自身情況有無(wú)特殊性，就有“削足適履”之嫌。這就好比一件均碼的衣服，“生搬硬套”未必合身合體。上級(jí)政策、決策、規(guī)劃從大的層面來(lái)說(shuō)無(wú)疑是好的，需要我們用腦筋、想方法，制定合理有效的具體方案，抓住適合發(fā)展的自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，暫時(shí)不具備條件的則打好基礎(chǔ)，方能促進(jìn)“頂層設(shè)計(jì)”開(kāi)花結(jié)果。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，作為基層干部，還要通過(guò)走出去開(kāi)闊眼界，坐下來(lái)學(xué)習(xí)研究增加自身工作前瞻性和工作主動(dòng)性，多做好政策、形勢(shì)、任務(wù)宣講，發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用。為好政策、好決策到來(lái)打好“提前量”，切不可什么事都等上級(jí)決策和部署，只知道“撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”。表面看起來(lái)是“聽(tīng)話”的舉動(dòng)，因缺乏超前思維、超前謀劃，做起事來(lái)肯定比別人慢半拍，等你尋思過(guò)來(lái)，別人都跑了十萬(wàn)八千里了。（何康紅 楊學(xué)成）