中國的自然保護區(qū)發(fā)展歷史不長，總共才六十多年歷史。而真正的快速發(fā)展，實際是近四十年來的事。特別是在上世紀八十年代后期到九十年代末期，搶救性地建立了一大批自然保護區(qū)。許多大中專畢業(yè)生也滿懷豪情地奔赴到自然保護區(qū)工作。

由于中國的絕大多數(shù)自然保護區(qū)都地處邊遠山區(qū)，而那時候的大中專學校還沒有擴招，都是經(jīng)過了千軍萬馬過獨木橋式的挑選出來的，被稱著天之驕子。那些大中專畢業(yè)生能夠無怨無悔去到條件極為艱苦的地方工作，純粹是對自然保護事業(yè)的熱愛和對一項新鮮事業(yè)的好奇。正是在這一批知識分子的支撐下，自然保護事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，許多保護區(qū)從無到有、從有到優(yōu)，在生態(tài)文明建設(shè)中闖出一片天地，為我國的自然生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性保護打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨著國家經(jīng)濟實力的增強和社會的發(fā)展，自然保護區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強和完善，辦公樓、家屬區(qū)、管理站，道路、交通工具、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備等都基本滿足了保護區(qū)管理的需要。國家對生態(tài)文明建設(shè)越來越重視，甚至將生態(tài)文明建設(shè)寫進了黨章、寫進了黨和政府的工作報告。自然保護區(qū)工作也空前得到重視，中央環(huán)保督察為保護區(qū)頂直了腰板。按理說應該有更多的優(yōu)秀人才進入到保護區(qū)工作，像一些發(fā)達國家一樣以在自然保護區(qū)工作為榮。但事實上卻并非如此，許多自然保護區(qū)不但沒有迎來大批優(yōu)秀人才，還流走了大批優(yōu)秀人才。

為什么自然保護區(qū)總是留不住人呢？以本人曾經(jīng)在自然保護區(qū)工作23年（其中當自然保護區(qū)管理局局長10年）、現(xiàn)在仍在自然保護區(qū)掛職的經(jīng)驗來看，主要是自然保護區(qū)工作人員感受不到應有的陽光、看不到希望所致。我本人非常喜歡保護區(qū)工作，對自然保護事業(yè)近乎于癡迷，始終慶幸自己能成為生態(tài)保護戰(zhàn)線上的一員，能有那么豐富的自然保護區(qū)工作經(jīng)歷。也算是對自己當初選定的事業(yè)“矢志不移”了。正是因為熱愛，正是因為如今離開了保護區(qū)，正是因為現(xiàn)在只是以一個掛職者的身份仍然在參與保護區(qū)的工作，才讓我有更多的機會和理由冷靜地思考保護區(qū)的問題。

我是在茂蘭保護區(qū)剛成立時到茂蘭保護區(qū)工作的，那時候的保護區(qū)管理局可以說是一貧如洗，還是一張白紙，什么都沒有。開始時我們的工作還主要是巡山護林，每個月有規(guī)定的巡護天數(shù)。沒有辦公房，沒有管理站，住就住在老百姓家里。對于一個大學畢業(yè)生來說，如果不是對事業(yè)的熱愛和內(nèi)心充滿了希望，相信是沒有幾人能堅持下來的。但是我們來的那批大學生都堅持了下來，把保護區(qū)也建設(shè)得有聲有色。曾經(jīng)茂蘭保護區(qū)的崗位一度成為大學生們的熱門就業(yè)去向，記得有一年公開招考，四個崗位居然有七百多人來報考，要知道我們設(shè)置的條件是大學本科以上啊。最后考上的其中一人還是蘭洲大學的碩士。那時候保護區(qū)管理局就象是一家人，大家相互體貼，相互幫助，共同為取得的成績而喜。保護區(qū)盡量給年輕人創(chuàng)造平臺，鼓勵他們創(chuàng)新發(fā)展和開展科學研究，專門制定了保護區(qū)人員發(fā)表研究論文的獎勵辦法。鼓勵保護區(qū)職工與外來科研單位的合作，嚴格合作程序，采取走出去、請進來的形式促進科研交流與合作。所以有工作人員都有事做、能做事，相應的待遇也能夠得到保證。

保護區(qū)工作人員可謂熱情高漲，也是一樣的苦、一樣的累，頂著風雨烈日在保護區(qū)內(nèi)做樣地、搞監(jiān)測，每年可以發(fā)表二、三十篇研究論文。保護區(qū)有了成果，在當?shù)氐牡匚灰沧匀煌伙@。荔波申報世界自然遺產(chǎn)，茂蘭保護區(qū)所作的貢獻是不可抹滅的。荔波得到國家主體功能區(qū)中央財政轉(zhuǎn)移支付，茂蘭保護區(qū)的功勞是不可抹滅的。保護區(qū)與當?shù)攸h委政府的關(guān)系不再是水火不容，而是親密無間。因為他們看到了自然保護區(qū)的“不求所有，但求所在”，看到了自然保護區(qū)產(chǎn)生的巨大的隱形價值。

不知道從什么時候起，國家對生態(tài)保護越重視，保護區(qū)工作卻越艱難。資金不愁了，基礎(chǔ)設(shè)施改善了，該有一地位提升了，保護區(qū)的人員卻有點動心了。保護區(qū)的工作人員，絕大多數(shù)都是滿懷信心到保護區(qū)工作的，他們能來，說明他們對自然保護的熱愛。但有些人來了后，越是了解越是想離開。就像前些天在網(wǎng)上看到的GZDSB記者離開時的痛哭一樣，不是因為不愛，而是太愛了，卻不得不失懷。

一個單位要留住人才，不外乎三個方面：待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。

待遇人人都需要，不但需要，還要與自己的付出作對比。學雷鋒講奉獻不錯，但不能讓老實人吃虧也不錯。要實實在在地考慮如何讓付出與得到掛鉤，讓人們至少看起來公平。特別是保護區(qū)基層工作人員，身處第一線，萬事都當先。他們在管理站上班基本上就是24小時在崗。機關(guān)的人員有上下班時間，下了班可以回家休息，管理站工作人員卻沒這個條件，他們必須時刻堅守，隨時待命。那他們的待遇呢？有多少政策為他們考慮？多少政策向他們傾斜？那些吹著空調(diào)、在溫柔的燈光下制定出來的東西有多少切合實際？是否可以專門給他們開一些綠燈，給一些相應的補助？特別是那些專職的巡護人員，他們的工資低得養(yǎng)活自己都困難，還怎么去養(yǎng)家糊口？他們堅持在保護區(qū)當巡護員，實則是靠著對保護區(qū)的那份感情。所以應該給自然保護區(qū)一些自由的空間，讓他們有條件、有權(quán)利實事求是、因地制宜。

自然保護區(qū)管理是一門深奧的技術(shù)活，既不同于完全的行政管理又不同于完全的技術(shù)部門。保護區(qū)的一把手非常關(guān)鍵，選好了，保護區(qū)可以高枕無憂，選不好可能會問題疊出、顧此失彼。主要領(lǐng)導必須有責任心、事業(yè)心。保護區(qū)不能成為解決待遇的跳板，不能是玩弄權(quán)力的舞臺。除了制度管人，還要有感情留人。遇到困難要號召大家“跟我上”，而不是指揮別上“給我上”。讓手下的兄弟姐妹們愿意跟隨自己在保護區(qū)干一番事業(yè)，帶領(lǐng)職工求發(fā)展，這才能彰顯保護區(qū)領(lǐng)導的魅力。

事業(yè)留人，要給保護區(qū)更高的地位和更大的平臺。不管是職別上也好、技術(shù)上也好，給保護區(qū)提供方便、創(chuàng)造條件。保護區(qū)是最容易出成果的地方，要讓保護區(qū)的技術(shù)人員有更多更廣的用武之地，把他們的研究成果更好地應用到促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的大潮中去。讓他們得到更多更廣泛的尊重和需要，有更多的自豪感和責任感。不要把保護區(qū)當成獨立王國，人員調(diào)配也只是內(nèi)循環(huán)、小循環(huán)，要真正讓“能干事、干成事、有地位”的體系得以落實。

最后一點是保護區(qū)要樂于、善于培養(yǎng)人才。“流水不腐，戶樞不蠹，”人才的合理流動應看作是好事兒。不要來一個人就用各種辦法死死地卡住，生怕飛走了。要知道心在即力在，關(guān)鍵要留得住心。保護區(qū)應該成為人才的搖籃，與大專院校、科研單位一起，為社會培養(yǎng)既有知識又能吃苦的優(yōu)秀人才，為自然保護事業(yè)時刻輸送新鮮血液。